По-долу следва описание на услугите на фирма за строителство remonti.info. Освен основните дейности, като строителство и вътрешни ремонти, предлагаме и модерни услуги, като топлоизолация, саниране, реставриране на обекти и други. Ето и по-подробно представяне на услугите ни:
Компоста представлява смес от градински продукти: окопали листа, борови иглнчки, клонки, дървесна кора, плодове, плевели, оборска тор, трева и почва. След известно време тези биоматериали изпитат и се превръщат в богатсубстрат, конто се добавя към почвата.
Компост се прави по следния начин: изкопава се плитка дупка. В нея се трупат всички растителни отпадъци, като от време на време се добавят малко почва и прегорял оборски тор. На всеки 2 седмици се преобръща купчината с гребло, за да се обогати субстратът с кислород. След 1 година може да се използва, като готовият продукт се размесва с пясък и се превръща в обогатена почва, подходяща за добавяне към пръстта. Нужното количество е 1 кг компост на квадратен метър почва. Подходящ е за подхранва не на градински цветя и храсти. Може да замести торенето или пък да го предшества.
Анализ на грешките и ефекта от тях (FMEA)
Failure Mode and Effect Analysis
Представете си, че започвате производство на нов продукт или реализирате нов проект, било то в строителството, леката или тежката промишленост, финансите, маркетинга и имате черно на бяло систематизирано всички евентуални проблеми, ефекта от тях и начините за отстраняването им превантивно. Би било чудесно нали. FMEA или Анализ на грешките и ефекта от тях, е точно такъв систематизиран подход/метод за отстраняване на проблеми превантивно. Тук ще споделя съвсем накратко какво представлява методът. Това е отлично средство за превантивна дейност ( Елемент от ISO 9001 )
Слушате музика, нали? “Всички слушат”, ще отговорите вие. Да, всички слушат нещо, което се възпроизвежда от тонколони, но доколко в тези звуци има музика – това е въпросът?
Все си купуваш презервативи или в последния момент, или пък дори да го правиш предварително, те са все от една и съща марка, модел и цвят. Защо не разнообразите рутината и не изпробвате нещо, което освен всичко друго отговаря и на зодията ви?
В днешно време интернет предлага огромно количество информация. Много хора четат тази информация и обогатяват знанията си. Когато това е информация от общ характер, това е прекрасно. Прекрасно е и когато информацията е свързана с професионалните занимания на индивида или с неговото хоби. Обаче, когато информацията се отнася до психичното здраве на индивида, играта има други правила. Следващите редове се отнасят до това.
Живея на улицата до Японския хотел. Вчера Световният енергиен форум огради квартала с бяло-червена лента и насели малката пресечка на бул. Черни връх с табун весело подвикващи, пълнички полицаи. Наведена на мисли за Добрия войник Швейк, ги подминах на път за работа и дори мисля, че им пуснах най-сполучливата си сутрешна усмивка.
Read more on Полицаите и безхаберието или защо е толкова трудно да окачиш табелка…
Най-трудно управляваният ресурс в една компания е човешкият. Точно това е причината на него да се отдава най-голямо внимание и той да е в основата за успеха и провала както на големи така и на по-малки компании. От скромния опит като ръководител на различни екипи, бих искал да споделя вижданията си за това какво е най-важното което трябва да знае всеки мениджър.
Създайте няколко прости и ясни правила. Забранете изказвания като “Това никога няма да стане”; “Това не е моя работа”; “Никой не ми е казал”.
Всеки служител от чистачката до ръководител на отдел е човек, а всеки човек има малко или много достойнство. Отношението към подчинените трябва да бъде такова, каквото бихте искали да е към Вас. Всеки човек иска да бъде изслушан, разбран и уважаван. Много лесно се управлява човек, който уважава ръководителя си.
Никога не лъжете подчинените си по какъвто и да повод. Доверието се гради с много време и с много усилия, а се губи за миг. Всеки от служителите в каквато и да е компания, трябва да вярва в ръководството.
Принципът на равнопоставеност – Всеки служител и подчинен трябва да бъде равнопоставен към останалите. Има случай в които някой от служителите се ползват с определени привилегии и по-различно отношение от страна на прекият ръководител. Това почти винаги води след себе си проблеми както за ръководството, така и в екипа. Не бива да се допуска създаването на групички в екипите, които да се дразнят и боричкат при всеки удобен момент. Това води до безсмислени конфликти и бавното и мъчително вземане на решения от страна на екипите.
Промените: Почти в нито една компания, служителите не обичат промените, каквито и да са те. Много е важно ръководителят да накара подчинените си да приемат промяната за тяхно добро и доброто за компанията. Това се постига изключително лесно, тогава, когато служителите участват пряко или косвено в промяната по някакъв начин и когато ясно се покаже какви резултати биха се постигнали с промяната.
Мениджърът трябва да вярва на подчинените си. Подбирайте персонала си така, че да може да се разчита на него. Никога няма да успеете да свършите всичко сами и не може да вземате всяко решение. Оставете подчинените си да вземат решения за ежедневните проблеми. Делегирайте права и задължения на подчинените си така, че да се съсредоточите към резултатите за по-дълъг период. Вашите мисли трябва да са заети с това – какво може да се подобри, как да се подобри и като цяло как да увеличите печалбите.
Намерете ментора в екипа с който управлявате. Това обикновено е човекът с най-голям опит в екипа и човекът който е приеман от останалите като лидер в екипа. Справите ли се ментора, справили сте се и с останалите от екипа.
Работете така като искате да работят вашите подчинени.
От статия „Слънчеви колектори за гореща вода и отопление на жилището„.
Струва ми се, че да се говори в практически, икономически смисъл за коефициентът на полезно действие на слънчевите колектори, като под ефективност се разбира коефициент на полезно дейстие, е много странно. Какво практическо значение има коефициентът на полезно действие, когато ако „на входа“ на системата постъпва напълно безплатна енергия? Каква е разликата в случая между КПД 60 или 90%? Но си струва да се говори за ефективност на слънчевата система в икономически смисъл – за истинската стойност на енергията, получавана от потребителя, т.е. за цената на един киловатчас полезна енергия.
Когато очаквате дете е от особена важност избора на качествени мебели за детската стая, за да се почувства удобно вашето бебче при пристигането си. Преди да купите мебелите е необходимо да обновите детската стая – почистване, поядисване, смяна на старите тапети или латекс. Дори може да се консултирате в палнирането на стаята с професионален дизайнер. Хубаво е мебелите в стаята да се допълват, като запазват цялостен стила на стаята. Ако не ви достига място, може да използвате дори сгъваеми мебели.
Read more on Какво е добре да знаем, когато купуваме мебели за детската стая…