Статиите.ком » Управление

Професионален домоуправител — пари на вятъра или доверен човек, на който наистина можете да се доверите.

webmedia — Fri, 30 Sep 2011 14:51:15 +0000

В днешното, забързано ежедневие, в което живеем намираме все по—малко време, което да отделим за себе си и за любимите си хора. Всеки е погълнат от личните си интереси и е заобиколен от лични проблеми ,които не търпят отлагане. Едва ли можете на откриете човек сред съседите си, който да разполага с необходимото време и нерви за работата , която преди се вършеше от пенсионерите в блока. Именно заради тази причина българското законодателство обуславя нова професия — „‘професионален домоуправител“, с чийто задължения ще ви запознаем в тази статия.

Предимства на електронните фактури

admin — Wed, 09 Jun 2010 18:56:51 +0000

В тази статия ще ви представим някои от възможностите на системата за електронно фактуриране 7bills.com, която бе пусната в действие на 2-ри юни 2010 г.

Издаването на електронна фактура е много по-бързо и удобно, спрямо хартиените фактури.

Счетоводство за бизнесмени и управители на фирми

redor — Mon, 19 Apr 2010 15:36:58 +0000

Счетоводителите са странни хора – често изненадват работодателите си с по-големи данъци или пък като казват, че нещо не може да се осчетоводи.

Защото:

Първо – счетоводителите са агенти на държавата – тя ги е обучила, дала им е дипломи и ги е пратила във фирмите да събират държавните вземания – данъци и осигуровки.

Предимства на гражданските договори

redor — Mon, 19 Apr 2010 15:36:23 +0000

Кризата намали заплатите, намали и заетостта във фирмите. В много случаи трудовите договори вече не са изгодни. Един от подходящите варианти е те да се заменят с граждански договори.

Гражданският договор е форма на непълна и нередовна трудова заетост, с осигурителни права за пенсия и за здравно осигуряване.

Управление и поддръжка на сгради и апартаменти

lalchev — Thu, 05 Nov 2009 17:08:43 +0000

В България услугата „property management“ / Управление и поддръжка на недвижими имоти /е разпространена главно сред наемодателите на офиссгради и сред компании, които сами ползват своите имоти, но нямат желание или ресурс да се занимават с поддръжката им. Макар и бавно, тя започва да намира своето приложение и в жилищните сгради, където поради многобройните индивидуални собственици на апартаменти е много трудно да се координира поддръжката на общите части и на самото здание. На пазара у нас пропърти мениджмънта най-често се прилоага под формата на услугата „Професионален домоуправител“

Електронно обучение или да кажем “ДА” на обучението по време на криза

znamimoga — Sat, 18 Jul 2009 16:07:50 +0000

Във време на икономическа криза много от работодателите са поставени в условията на непрекъснато съкращаване на разходите си. Един от първите разходи които е очевиден и лесно съкратим това е обучението на служителите. В такава ситуация работодателя поставя на първо място собственото си оцеляваме преди всичко останало.

Анализ на грешките и ефекта от тях (FMEA)

p_marchovski — Wed, 29 Apr 2009 16:23:35 +0000

Анализ на грешките и ефекта от тях (FMEA)
Failure Mode and Effect Analysis

Представете си, че започвате производство на нов продукт или реализирате нов проект, било то в строителството, леката или тежката промишленост, финансите, маркетинга и имате черно на бяло систематизирано всички евентуални проблеми, ефекта от тях и начините за отстраняването им превантивно. Би било чудесно нали. FMEA или Анализ на грешките и ефекта от тях, е точно такъв систематизиран подход/метод за отстраняване на проблеми превантивно. Тук ще споделя съвсем накратко какво представлява методът. Това е отлично средство за превантивна дейност ( Елемент от ISO 9001 )

Как да управляваме екипа си

p_marchovski — Fri, 24 Apr 2009 17:01:05 +0000

Най-трудно управляваният ресурс в една компания е човешкият. Точно това е причината на него да се отдава най-голямо внимание и той да е в основата за успеха и провала както на големи така и на по-малки компании. От скромния опит като ръководител на различни екипи, бих искал да споделя вижданията си за това какво е най-важното което трябва да знае всеки мениджър.
Създайте няколко прости и ясни правила. Забранете изказвания като “Това никога няма да стане”; “Това не е моя работа”; “Никой не ми е казал”.
Всеки служител от чистачката до ръководител на отдел е човек, а всеки човек има малко или много достойнство. Отношението към подчинените трябва да бъде такова, каквото бихте искали да е към Вас. Всеки човек иска да бъде изслушан, разбран и уважаван. Много лесно се управлява човек, който уважава ръководителя си.
Никога не лъжете подчинените си по какъвто и да повод. Доверието се гради с много време и с много усилия, а се губи за миг. Всеки от служителите в каквато и да е компания, трябва да вярва в ръководството.
Принципът на равнопоставеност – Всеки служител и подчинен трябва да бъде равнопоставен към останалите. Има случай в които някой от служителите се ползват с определени привилегии и по-различно отношение от страна на прекият ръководител. Това почти винаги води след себе си проблеми както за ръководството, така и в екипа. Не бива да се допуска създаването на групички в екипите, които да се дразнят и боричкат при всеки удобен момент. Това води до безсмислени конфликти и бавното и мъчително вземане на решения от страна на екипите.
Промените: Почти в нито една компания, служителите не обичат промените, каквито и да са те. Много е важно ръководителят да накара подчинените си да приемат промяната за тяхно добро и доброто за компанията. Това се постига изключително лесно, тогава, когато служителите участват пряко или косвено в промяната по някакъв начин и когато ясно се покаже какви резултати биха се постигнали с промяната.
Мениджърът трябва да вярва на подчинените си. Подбирайте персонала си така, че да може да се разчита на него. Никога няма да успеете да свършите всичко сами и не може да вземате всяко решение. Оставете подчинените си да вземат решения за ежедневните проблеми. Делегирайте права и задължения на подчинените си така, че да се съсредоточите към резултатите за по-дълъг период. Вашите мисли трябва да са заети с това – какво може да се подобри, как да се подобри и като цяло как да увеличите печалбите.
Намерете ментора в екипа с който управлявате. Това обикновено е човекът с най-голям опит в екипа и човекът който е приеман от останалите като лидер в екипа. Справите ли се ментора, справили сте се и с останалите от екипа.
Работете така като искате да работят вашите подчинени.